[린 경영] 태흥주식회사: 치열한 경쟁을 통해 린 경영이 새로운 차원에 도달하다

"나는 린 트랜스포메이션, 사고방식의 변화, 마음으로부터의 린 시작, 나 자신부터의 개선을 위해 헌신할 것을 자원합니다. 나는 과감히 낭비를 제거하고 지속적으로 개선하며 탁월함을 추구하고 완벽함을 이루기 위해 노력할 것입니다."  최근에,태흥(주)수십명의 간부와 직원을 조직해 4층 회의실에서 린경영 선서식을 가졌다.

심층적이고 효과적인 린(Lean) 관리 활동을 장려하고 품질 개선, 효율성 증대 및 프로세스 최적화에 대한 역할을 활용하기 위해,태흥(주)직원들의 자신감 제고, 현장에서의 뛰어난 성과 인정, 역량 향상을 위한 벤치마킹 등에 집중해 왔습니다.  이로써 린경영을 위한 전사적 차원의 본격적인 이니셔티브가 시작되었습니다.

회사는 린(Lean) 경영 평가 메커니즘을 도입하여 생산 팀을 위한 "Red Flag Excellence Awards"와 지원 팀을 위한 "Black Flag Warning Awards"를 마련했습니다. 최상위 팀은 레드 플래그(red flag)를 받고, 최하위 팀은 블랙 플래그(black flag)를 받으며, 이 순위에 따라 성과가 평가됩니다. 이 메커니즘의 구현으로 직원의 사기와 참여도가 크게 향상되었습니다. 직원들이 적극적으로 작업장 구석의 기름때를 청소하고, 어수선한 공구대를 정리하고, 일상의 빗자루까지 깔끔하게 정리하는 등 작업장 환경을 완전히 바꿔놨습니다.

평가 결과의 공정성과 공평성을 보장하기 위해 회사 검사팀은 사전 통지 없음, 미리 정해진 검사 경로 없음, 생산 라인에서 직접 검사 등 "4불요 2직" 기습 검사 모델을 채택하여 막바지 검사 준비를 방해했습니다.

린경영을 실천하는 과정에서태흥(주)또한 "검사가 일시적인 노력에 이어 예전 방식으로의 반등"이라는 특징을 지닌 이전 6S 관리 시스템의 문제를 해결하는 데 중점을 두었습니다. 그들은 특별히 상근 6S 검사관을 임명하고 "일일 순찰, 시정 조치 양식의 즉각적인 발행, 기한 정정 및 현장 검증"을 포함하는 폐쇄 루프 관리 메커니즘을 구축했습니다.

"이제 나사가 땅에 떨어지면 몸을 굽혀 집어들기도 전에 이미 시정 조치 양식이 전달되었습니다."라고 한 작업자는 농담을 하며 이 시스템의 엄격함과 효율성을 생생하게 보여주었습니다.

정기적인 감독 하에 도구를 알림 없이 지정된 장소에 반납하고, 불분명한 장비 라벨을 즉시 업데이트하고, 쓰레기통을 제 시간에 비우는 것이 점차 모든 사람의 의식적인 행동이 되었습니다. "정리하고 정리하는 것"의 좋은 습관이 미묘하게 길러지고 있으며, 6S 관리는 더 이상 주기적인 "대청소"가 아닌 일상 업무의 필수적인 부분입니다.

린(Lean) 경영 접근 방식을 더욱 확대하기 위해 회사는 또한 선진 관행을 벤치마킹하고 배우기 위해 적극적으로 "외출"하고 있습니다.

✔ Luhong Environmental Protection을 방문하여 "레고" 블록처럼 물건을 깔끔하게 쌓는 방법을 알아보세요.

✔ Dongchen Ruisen에게서 소량 주문에 대한 물류의 신속한 대응과 비용 관리를 달성하는 방법을 알아보세요.

✔ Shengquan Group을 벤치마킹하여 창고업의 지능형 업그레이드 비결을 알아보세요.

린 경영 서약을 통한 합의 구축에서부터 레드 및 블랙 평가 시스템을 통한 동기 부여 자극, 폐쇄 루프 관리를 통한 기반 강화, 벤치마킹 및 학습을 통한 핵심 역량 향상에 이르기까지 다각적인 린 경영 관행을 활용하여 린 원칙을 내재화하고 이를 행동으로 옮기고 안전하고 깨끗하며 효율적인 생산 환경을 조성하는 데 지속적인 추진력을 주입하고 있습니다.