청소년 개척자——유밍신(Yu Mingxin): 이중 기둥 헌신을 통해 원래 사명을 유지함; 젊은 행동을 통해 책임감 보여주기

젊은이들이 성장하면 기업도 성장합니다. 젊은이가 강해야 기업도 강하다. Taixing Co., Ltd.에는 뛰어난 젊은 전문가가 있습니다. 그는 일상 업무를 조정하는 "최고 청지기" 역할을 하는 총무 이사와 자재 유입을 통제하는 "문지기" 역할을 하는 조달 전문가를 모두 맡고 있습니다. 그는 '모범청년'의 정신을 구현하며 이러한 이중적 책임의 균형을 맞추며 자신의 청춘의 놀라운 장을 써내려가고 있습니다. 신소재컴퍼니의 2025년 모델청년 유밍신입니다.

당건설령도를 통한 기반강화

Yu Mingxin은 사무국장으로서 주도적인 역할을 하며 지속적으로 정치적 책임을 우선시하고 책임을 지고 있습니다. 끊임없는 경계심과 책임감을 유지하면서 그는 모범을 보이며 자신의 팀을 포괄적인 서비스와 지원의 최전선에서 지도하는 동시에 당 건설 계획이 모든 작전에서 꾸준한 진전을 이루도록 보장합니다. 그는 제도적 틀 개발에 앞장서서 기존 정책의 허점과 단점을 종합적으로 검토하고 체계적으로 개선하는 등 제도적 틀 개발을 주도했다. 그는 일년 내내 다음의 작성이나 개정을 감독했습니다.30개 이상의 규칙 및 규정 세트, 명확한 책임과 원활한 운영을 특징으로 하는 폐쇄 루프 관리 시스템을 점차적으로 구축합니다. 그는 회사의 주요 전략적 결정에 맞춰 "중요한 결정, 중요한 인사 임명, 중요한 프로젝트 준비 및 대규모 자금 지출"("3대1대" 정책)에 대한 의사 결정 프로세스를 표준화했습니다. 그는 주요 단계를 면밀히 모니터링함으로써 모든 결정이 과학적으로 타당하고 엄격하며 효과적으로 실행되도록 했습니다.

문서 처리, 회의 구성, 비상 대응 등 어려운 작업을 처리할 때 Yu Mingxin은 지속적으로 선두에 서서 헌신적으로 자신의 임무를 수행합니다. 그는 완벽함을 위해 노력하며,"오류 제로문서처리, 회의조직, 업무수행 등에서 당원과 간부로서 기대되는 충성심과 책임감, 헌신을 발휘한다. 동료들은 “유 부장이 지휘를 맡으니 업무에 자신감이 생기고 모든 일이 순조롭게 진행된다”는 말을 자주 한다.

정교한 관리를 통한 효율성 향상

회사의 운영 허브로서 본사는 엄격한 기준에 따라 광범위한 업무를 처리합니다. 다양한 병목 현상과 과제에 직면한 Yu Mingxin은 적극적으로 어려움을 정면으로 해결합니다. 그는 문서 처리, 회의 구성, 일반 운영이라는 세 가지 핵심 기능에 중점을 두고 지속적으로 작업 흐름을 최적화하고 세련된 관리 방식을 구현하여 사무실 서비스의 품질과 효율성을 새로운 차원으로 끌어올립니다. 공문서 처리와 관련해선 중복 유통 단계를 간소화하고 처리 시간을 단축해 일선부서의 행정 부담을 줄이자는 요구에 적극적으로 대응했다. 2025년에 Taixing Shares는 총 문서 처리량이 전년 대비 11% 감소하여 연간 감소 목표를 성공적으로 초과했습니다. 그는 또한 문서의 초안 작성, 발송, 접수 및 검토에 대한 엄격한 감독을 수행하여 정확한 문구와 효율적인 순환을 보장했습니다. 물류 관리 측면에서 그는 엄격한 비용 절감 조치와 표준화된 통제를 유지하면서 "단일 접수, 이중 목적 활용" 정책을 엄격하게 구현했습니다. 이로 인해 공식 리셉션 및 차량 사용과 관련된 비용이 크게 절감되었습니다. 인감 관리는 정밀하고 규정 준수에 따라 처리되어 연중 "오류 제로" 기록을 달성했습니다. 

동시에 그는 청원 처리, 기밀 유지, 기록 관리를 근본적인 안전 장치로 다루면서 안전 관리를 우선시했습니다. 그는 자신의 역할에 따른 특정 요구 사항을 기반으로 기밀 유지 및 기록 관리를 위한 운영 프로토콜을 개선하여 다음과 같은 시스템을 구현했습니다.모든 단계에는 표준이 있고 모든 작업에는 비상 계획이 있습니다.," 모든 작업이 확립된 규칙과 문서화된 절차에 따라 수행되었는지 확인합니다.

또한 그는 사무용품의 요청 및 소비를 엄격하게 통제하고 물류 서비스 워크플로우를 지속적으로 최적화했습니다. 그는 가능한 최저 운영 비용으로 최고 품질의 종합 서비스를 제공하여 기업의 원활하고 질서 있는 운영을 보장하기 위해 노력했습니다.

전문성, 엄격함, 표준 준수

사무실 운영 조정이 개인의 포괄적인 "소프트 스킬"을 테스트한다면 자재 조달은 전문적 능력과 윤리적 성실성에 중점을 둡니다. 조달은 제품 품질, 생산 비용 및 일정과 직접적으로 연결되어 기업의 생산 및 비즈니스 체인에서 중추적인 연결 고리가 됩니다. 조달 담당자이기도 한 Yu Mingxin은 역할의 고유한 특성과 중요성을 완전히 이해하고 전문성, 엄격함, 성실성을 바탕으로 최전선 조달 작업에 일관되게 접근했습니다. 전문 지식의 격차를 해소하기 위해 그는 부지런히 연구하고 실무 경험에 전념했습니다. 그는 생산 작업장을 정기적으로 방문하여 기술 직원 및 생산 팀과 협력하고 10가지가 넘는 일반적인 생산 재료의 사양, 품질 표준 및 사용 주기를 꼼꼼하게 연구하고 다양한 원자재를 식별하는 기술을 마스터했습니다. 단 3개월 만에 그는 조달 초보자에서 난연성 원료 조달 전문가로 성공적으로 전환했으며, 모든 범주의 자재 조달을 독립적으로 처리할 수 있습니다. 시장 변동성과 원재료 가격 변동에 직면하여 그는 매주 시장 조사를 꾸준히 수행했습니다. 그는 단일 소스 파트너십에 의존하는 전통적인 모델에서 벗어나 계층화되고 분류된 공급업체 데이터베이스를 구축하기 시작하여 원자재, 사무용품, 생산 소모품이라는 세 가지 주요 범주에 걸쳐 10개 이상의 고품질 공급업체를 성공적으로 온보딩했습니다. 조달 업무에서 그는 온라인 다중 플랫폼 가격 비교와 현장 검사를 결합한 하이브리드 접근 방식을 사용했습니다. 그는 다음을 바탕으로 파트너를 선택했습니다.제품 품질, 가격, 납품 적시성, 애프터 서비스, 기업 자격 등 5가지 측면을 포괄하는 포괄적인 100점 평가 시스템입니다.그는 일상적인 공급에 대해 최소한 3개 이상의 출처로부터 견적을 비교하고 대량 원자재에 대해 반복적인 협상을 통해 비용 절감을 극대화하는 동시에 재료 품질을 완벽하게 보장했습니다. 

그는 2025년 내내 생산, 사무실 운영, 프로젝트 R&D를 포괄하는 150개의 조달 작업을 완료했습니다.그는 분산된 주문 통합, 공급업체 구성 최적화, 정확한 가격 협상 실시 등의 조치를 통해 회사의 연간 조달 비용을 280만 위안 이상 절감하여 비용 절감 및 효율성 향상이라는 목표를 성공적으로 달성했습니다.

Yu Mingxin은 이중 역할을 확고히 수행하고 원래 사명에 흔들리지 않는 자세로 확고한 정치적 입장, 실용적인 업무 스타일, 탁월한 전문 역량을 보여주었습니다. 그는 일반 관리 및 자재 조달 기능 모두에서 우수성을 위해 부지런히 일하고 노력했으며, 그의 노력과 헌신을 통해 새로운 세대의 책임과 헌신을 구현했습니다.