12월은 한 해의 마무리로, 연간 목표와 목표를 달성하는 데 중요한 단계입니다.타이싱 그룹연간 목표에 전념하는 는 최종 스프린트의 절호의 기회를 포착하고 안전한 생산, 시장 판매, 비용 절감 및 효율성 향상이라는 세 가지 핵심 과제에 중점을 두고 부지런하고 실용적으로 연간 목표를 향해 최종 추진을 시작하고 있습니다.
안전은 기업의 생명선입니다. 올해 결정적인 전투의 마지막 단계에서 Taixing Group은 일관되게 안전을 우선시하고 모든 수준에서 책임을 엄격히 이행하며 안전 관리를 포괄적으로 강화했습니다. 전 직원을 대상으로 한 안전 교육 강화, 종합적인 안전 위험 조사 및 시정, '누출 없는' 공장 평가 실시, 표준화된 안전 생산 촉진 등을 통해 지속적으로 안전 기반을 공고히 했습니다.
올해 목표를 달성하기 위해 노력하는 이 중요한 기간 동안 Taixing Group은 "131" 안전 관리 방법의 구현을 강화하고 현장에서 특수 운영 및 유지 보수 작업을 면밀히 모니터링하고 다양한 안전 관리 조치를 꼼꼼하게 구현했습니다.리더십 팀은 각 워크숍을 감독하고 감독했습니다., 위험 식별 및 위험 조사를 종합적으로 강화하고, 취약 인력 식별을 강화하여 근무자 중 누구도 안전 위험을 초래하지 않도록 보장합니다.
또한, 계절적 특성을 결합해 겨울철 안전생산의 핵심지역과 취약계층에 대한 '타겟팅 관리'도 실시했다. 반응조 등 주요 장비와 저장탱크 구역, 창고 등 핵심 구역에 대해 '카펫식' 숨은 위험 조사를 실시했다. 발견된 문제점에 대한 세부대장을 마련하고 시정기한과 책임자를 명확히 하였으며 겨울철 안전생산이 안정적으로 운영되도록 최선을 다하였습니다.
(오지지역 안전점검 실시)
안전을 최우선으로 생각하는 Taixing Group은 다운스트림 고객의 연휴 전과 연말 비축 급증으로 인한 기회를 포착하여 생산 조직을 최대한 활용했습니다. 회사는 흔들리지 않는 자신감과 모든 수준에 걸쳐 조율된 노력을 바탕으로 월간, 일일, 교대 수준까지 생산 일정을 세심하게 계획하여 생산 시설의 안정적인 전체 생산 능력 운영을 보장했습니다.
시장은 전쟁터와 같고, 경쟁은 경주와 같습니다. 복잡하고 끊임없이 변화하는 시장 환경과 치열한 산업 경쟁에 직면한 Taixing Group은 시장 지향적 접근 방식과 혁신을 엔진으로 고수하며, 유리한 제품을 통합하고, 신흥 시장을 탐색하고, 개발 문제를 해결하기 위해 지속적으로 노력하고 있으며, 이를 통해 시장 판매를 촉진하여 추세에 맞서 성장을 달성하고 있습니다.
(해외고객과 소통하는 마케팅직원)
"올해 초부터 우리 회사 핵심 제품의 판매가차아인산알루미늄그리고아연 붕산염타이싱 그룹의 마케팅부 장관 Sun Xianggang은 기자에게 "지난해 대비 각각 13.88%와 19.3% 증가했으며 두 핵심 제품 모두 꾸준한 성장 추세를 유지하고 있습니다"라고 말했습니다.
더 주목할 만한 점은,차아인산알루미늄 제품 수출 돌파구 달성, 성공적으로 협력 계약을 체결하고 국내 고객 2곳에 공급을 개시하며 회사의 해외 시장 확대에 새로운 장을 열었습니다.
공급망에 대한 하향 압력으로 인해 회사의 MCA 제품은 다운스트림 수요 감소, 주문량 감소, 제품 가격 하락 등 심각한 문제에 직면했습니다. 핵심 고객의 낙찰가는 심지어 시장 경쟁이 심화되는 축소판인 원가 이하로 떨어졌습니다. 이러한 어려움에 직면한 회사는 대형 입자 크기 MCA의 기술적 이점을 활용하여 연질 엘라스토머라는 새로운 시장을 과감하게 개척하는 등 개발 전략을 신속하게 조정했습니다.
현재까지 이 새로운 MCA 제품은 매출을 성공적으로 신장시켜 '신제품 돌파 및 혁신을 통한 효율성 증대'를 통해 변혁적인 돌파구를 마련했으며, 회사의 사업 구조 최적화 및 업그레이드를 강력히 지원하고 있다.
타이싱 그룹은 "1위안을 절약하는 것이 1위안을 버는 것보다 쉽다"는 경영 철학을 확고히 확립하면서 '비용 절감 및 효율성 향상'을 위한 8가지 어려운 조치를 적극적으로 시행하고 있습니다. 이는 경제적 비용 절감, 린 생산, 자재 활용 및 비용 절감과 같은 다양한 측면에 정확하게 초점을 맞추고 구현을 엄격하게 시행하며 비용 효율성의 "실제 기술"을 개발하는 전체 일상 운영 체인에 린 관리 개념을 깊이 통합합니다.
(회사 운영관리부서 간담회를 개최하여 비용 절감 및 효율성 향상에 대한 아이디어를 교환하였습니다.)
회사는 정기적인 운영분석회의를 개최하고 있으며, 원가절감 및 효율성 향상 관리체계를 충실히 이행하고 있습니다. 그들은 주요 비용 관리 측면에 중점을 두고, 운송 회사의 짧은 보관 기간을 활용하여 화물 할당 계획을 합리적으로 계획하고, 운송 경로 및 적재 효율성을 최적화하며,전년 동기 대비 운임비는 30위안/톤 감소, 10.91% 감소, 전년 동기 대비 운임비는 559,800위안 감소했습니다.. 동시에 피크 절감 및 밸리 필링 전력 전략, 공정 매개변수에 대한 정교한 조정, 제품 공정 최적화를 구현하여 전체 생산 공정에서 전력 및 증기 소비를 두 배로 줄였습니다.연간 200만 위안 이상 절약, 에너지 활용 효율을 크게 향상시킵니다.
한편, Taixing Group은 조달, 인적 자원 및 자재 활용 비용을 절감하기 위해 세심한 노력을 기울여 왔습니다. 중앙 집중식 조달 및 장기 계약 가격 책정을 통해 원자재 가격 변동을 추적하고 조달 비용을 절감합니다. "내부 잠재력을 활용하고 수익과 효율성을 창출"하는 노동 조직 모델을 지속적으로 탐색하고, 독립적인 유지 관리, 독립적인 처리, 오래된 장비의 수리 및 재사용을 적극적으로 장려하고 여러 개의 독립적인 효율성 창출 프로젝트를 구현했습니다. 이는 "정부 기관의 합리화 및 일선 직원의 강화"를 촉진하고, 정부 기관의 잉여 인력을 생산 라인으로 유도하고, 보조 위치에 대해 "1인, 다중 직위, 시간제 근무 및 동시 급여"를 구현하고, 인적 자원을 생산 요구에 정확하게 일치시키고, 인적 자원 비용이 "현명하게 지출"되고 실제 돈을 "압축"하도록 보장합니다.
"연간 목표를 달성하기 위한 결정적인 전투의 마지막 단계에서 Taixing Group은 지속적으로 추진력을 유지하고 노력을 집중하며 연간 목표와 업무를 성공적으로 완료하기 위해 부지런히 노력할 것입니다. 우리는 2025년을 뛰어난 성과로 마무리하고 2026년의 새로운 발전 기회와 도전을 수용하는 것을 목표로 하고 있습니다."라고 당 지부 서기 겸 Taixing Group 총책임자인 Zhang Yuliang이 말했습니다.
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