연말 스프린트가 시작되면서태흥(주)'무재해, 무재해'를 핵심목표로 삼고, 강한 책임감을 바탕으로 100일 안전캠페인을 통해 겨울철 안전위험 예방과 통제를 깊숙이 접목시키고 있습니다. 안전의식 고취, 정확한 전략 실행, 구체적인 과제 타겟팅이라는 세 가지 핵심 조치를 통해 회사는 연말에도 생산 및 사업 활동이 원활하게 진행될 수 있도록 안전 생산 보호 네트워크를 강화하고 있습니다.
"안전 제일" 철학이 어떻게 벽에 붙은 슬로건에서 직원들의 의식적인 행동으로 바뀔 수 있을까요? Taixing Co., Ltd.는 정기적인 학습 활동을 통해 이에 대한 답을 제공해 왔습니다.
4분기부터 회사는 '각 업무 팀을 위한 일일 학습 세션' 메커니즘을 전면적으로 구현했습니다. 각 교대 근무 변경 전후에 각 팀은 학습을 위한 특정 안전 지점에 중점을 둡니다. 내용은 국가안전생산법규, 우수한 안전문서의 정신, 내부관리규정, 특별운영절차 등을 다루며, 학습 내용이 체계적이고 포괄적이며 실제 직무와 밀접하게 연관되도록 보장합니다.
아이디어의 생명력은 지식과 행동의 통합에 있습니다. 안전 지식이 효과적으로 구현되도록 하기 위해 Taixing Co., Ltd.는 집행을 강화하기 위해 두 가지 접근 방식을 취하고 있습니다. 첫째, 안전 감독 부서는 직원의 안전 지식에 대한 이해와 현장 안전 절차 준수 여부를 확인하는 데 중점을 두고 "4-아니요, 2방향" 접근 방식(사전 통지 없음, 고정 일정 없음, 특정 위치 없음, 특정 인력 없음, 현장 직접 접근 및 직원에게 직접 질문)을 사용하여 생산 현장에서 예고 없이 검사 및 검사를 수행합니다. 둘째, 주요 안전관리 인력의 월별 안전점검 점수를 성과평가에 반영하는 등 평가 및 인센티브 제도를 개선하고 있으며, 이를 통해 시험을 통한 학습 및 적용을 촉진하고 있습니다.
태흥(주)의 안전 이사 Ji Bao는 "우리는 이러한 지속적이고 광범위한 일상 학습과 정기적인 감독을 통해 안전 규정이 '종이상의 규칙'에서 직원의 '행동 습관'으로 진정으로 변화되기를 바랍니다."라고 말했습니다.
겨울이 시작된 후 눈이 많이 내려 기온이 급격하게 떨어지면서 장비의 안전한 작동이 가혹한 시험대에 올랐습니다.태흥(주)겨울철 결빙 및 결로를 방지하기 위한 포괄적인 조치를 취하는 등 목표 조치를 취했습니다.
회사는 중요한 파이프라인의 안전에 초점을 맞춘 전문 검사 팀을 신속하게 구성했습니다. 그들은 "네트워크 스타일" 검사 모델을 사용하여 파이프라인 용접 및 밀봉 지점과 같은 취약한 영역에 대한 포괄적인 검사를 수행했습니다. 검사 중에는 엄격한 폐쇄 루프 관리가 구현되었습니다. 모든 위험이 즉시 해결되고 완전히 수정되도록 보장하기 위해 명확한 책임과 수정 기한이 포함된 식별된 위험 목록이 작성되었습니다.
유지보수팀은 동시에 전열시스템에 대한 전문적인 '헬스체크'를 실시해 배선 및 온도조절 장치의 작동상태를 종합적으로 점검했다. 노후된 부품을 신속하게 교체하고 결함 지점을 수리하여 소스에서 단락 및 과열 화재와 같은 잠재적인 위험을 제거하여 장비의 동결 방지 및 단열 효과를 보장했습니다.
또한, 각 팀은 실외 작업의 안전 요구 사항을 기반으로 처마, 배관 랙 등 결빙이 발생하기 쉬운 부분에 대한 예방 청소를 실시하고 점검로, 작업 플랫폼 등 주요 부분에 미끄럼 방지 매트를 깔았습니다. 이는 일선 직원에게 "안전망"을 제공하여 겨울철 야외 작업에 대한 보안과 마음의 평화를 한층 더 강화했습니다.
태흥(주)는 선제적인 예방 및 소스 제어 원칙을 준수하는 동시에 기술 및 관리 측면을 모두 강화하여 강력한 현장 안전 방어선을 구축합니다.
● 기술 수준
회사는 중요 장비에 대한 계층적 관리 시스템을 엄격하게 구현하고, 반응 중합 반응기 및 주요 압축기와 같은 핵심 장비에 모니터링 장비를 설치하여 온도, 압력, 진동과 같은 매개변수의 미묘한 변화를 포착하고 장비 작동 상태에 대한 동적 모니터링 및 조기 경고를 달성합니다.
● 관리 수준
회사는 작업 허가 승인과 현장 안전 확인부터 완료 승인까지 책임 인력과 실행 기준을 명확히 하고, 전체 프로세스 폐쇄 루프 관리 시스템을 구축하는 등 운영 절차를 더욱 개선합니다.
비상대응 역량 강화도 최우선 과제다. 회사는 사전 통지 없음, 미리 설정된 스크립트 없음, 미리 설정된 시나리오 없음, 미리 설정된 위치 없음 등 "4 No' 비상 훈련을 구현하여 직원들이 현실적인 시뮬레이션 비상 상황에서 자가 구조 및 상호 지원 능력을 향상시킬 수 있도록 합니다. 훈련에 참가한 한 직원은 “이제 예상치 못한 상황에 직면했을 때 무엇을 해야 할지, 누구에게 연락해야 할지 더 자신감을 갖게 됐다”고 말했다.
한편, 회사는 전 직원을 대상으로 '6대 성찰' 토론 캠페인을 시작했습니다. 주의사항 영상 상영, 위반 기록 전시, 동료들의 안전 사례 공유 등의 방법을 통해 실제 사례를 활용해 안전에 대한 경종을 울렸습니다. 4분기부터 3차례에 걸쳐 안전 인식 교육 세션을 실시하여 200명이 넘는 사람들이 참여했습니다.
